中煤集團努力做好國家煤炭應急儲備工作
發布時間：2013-09-24 點擊次數：1058次
中煤能源集團有限公司作為國家煤炭應急儲備首批承儲企業，按照國家儲備工作要求，精心籌劃，將國家煤炭應急儲備與公司物流規劃布局及日常經營周轉相結合，認真做好儲備庫存的日常銜接與周轉，加強儲備煤庫存數量質量監管，努力做好儲備各項工作。
一、建立日常管理機制。為確保應急儲備工作規范有序，公司制定了相關方案，明確相關單位及部門職責，初步建立了煤炭應急儲備庫存管理和數據報送機制。中煤集團銷售公司各煤炭應急儲備點的煤炭庫存由中煤集團銷售公司在當地的分公司進行實物管理。各儲備點按照要求建立煤炭出入庫統計臺賬，定期上報主管部門。中煤集團銷售公司每月底按照庫存情況和規定安排下月的貨源組織和排船計劃，并按期報送《國家煤炭應急儲備庫存月度分析報告》。
二、積極協調儲備建設與企業發展。集團公司統籌安排，積極落實，將企業發展規劃與煤炭應急儲備建設相結合，調整市場規劃布局，積極推進到岸交貨和前沿市場分銷業務。一是借助國家煤炭應急儲備基地建設，促進企業煤炭物流和銷售網絡建設；二是通過推進公司物流網絡建設和前沿分銷業務，加快煤炭應急儲備庫存的周轉，降低運營成本，保證應急儲備煤的品質，保證國家煤炭應急儲備順利運行。
三、多措并舉切實完成儲備任務。一是拓寬貨源供應渠道，保證應急儲備資源供應。統一調度公司自有資源，將在秦皇島港周轉的集團公司各下屬企業和外購資源全部納入國家煤炭應急儲備，并積極開展到岸交貨業務，擴大在前沿港口的交貨規模；在自有資源數量緊張和流向不暢的時段，公司還積極組織進口煤、外購煤補充資源不足。二是積極開發市場，擴大到岸交貨，保證儲備煤周轉效率。在積極拓寬儲備煤供應渠道的同時，加大對儲備港口覆蓋市場的開發力度，加大區域市場的周轉數量，努力爭取以到岸方式交貨，將公司的日常經營與儲備煤的正常周轉結合，提高儲備煤的周轉效率，降低單位儲備成本。三是發揮路、港、礦協同作用，保證日常儲備規模。日常運營中，公司克服運力不均衡、場地不足、泊位緊張、市場波動大等困難，加強市場信息收集整理，做好市場分析預判，及時報送、反饋相關信息，充分發揮協同作用，保證儲備任務的完成和日常運轉的順暢。
